2024年，該集團(tuán)公司黨建工作錨定“1146”年度目標(biāo)，推深做實黨建“六大工程”，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深化拓展主題教育成果，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，推動集團(tuán)加快發(fā)展。
堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。今年以來，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)在加強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、提高政治能力、規(guī)范政治生活、抓實巡視整改等方面聚力用勁。
聚焦“第一議題”和首要任務(wù)，著力在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確政治方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。開展“第一議題”學(xué)習(xí)22次，對年度投資計劃及全面預(yù)算、重大風(fēng)險防范化解等26個重大事項前置研究。同時，啟動“三重一大”制度落實情況調(diào)研，推動程序規(guī)范落實，有效發(fā)揮集團(tuán)公司黨委把方向、管大局、保落實作用。
該集團(tuán)召開國企改革深化提升行動推進(jìn)會?；春崢I(yè)集團(tuán)供圖
截至目前，清單化閉環(huán)式推進(jìn)集團(tuán)公司國企改革深化提升行動重點任務(wù)落實落地，82項重點改革任務(wù)完成44項，完成率54%，實現(xiàn)了“時間過半任務(wù)過半”。
“堅決不能把歷史問題再交給歷史!”這是集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的莊嚴(yán)承諾。今年以來，集團(tuán)公司黨委圍繞省委“高質(zhì)量巡、高質(zhì)量改”目標(biāo)要求，修訂集團(tuán)黨委巡察工作辦法，制定年度常規(guī)巡察工作計劃方案，并持續(xù)做好巡察“后半篇文章”，巡察反饋問題200個，完成 159個、基本完成31個、正在推進(jìn)10個，整改完成率95%。
狠抓隊伍建設(shè)，筑牢基層“戰(zhàn)斗堡壘”
“有為有位，亂為丟位，不爭給位，慢為讓位，不為沒位”。今年以來，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委更加聚焦“選人育人”，深入實施“人才聚力”工程，讓想作為、敢作為、能作為的干部有了更廣闊的施展舞臺。
就在6月21日，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委舉辦“黨紀(jì)印我心 清風(fēng)潤淮海”知識競賽，來自集團(tuán)公司18個黨組織代表隊，共計54名選手參加競賽，一場黨的創(chuàng)新理論的大學(xué)習(xí)、大宣傳、大培訓(xùn)、大貫徹、大落實拉開了帷幕，以人才梯隊建設(shè)激活發(fā)展“一池春水”。
該集團(tuán)舉行知識競賽?；春崢I(yè)集團(tuán)供圖
不止于此。過去一年，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委從教育培養(yǎng)、選拔使用、考核評價等出發(fā)，落實市場化選人用人機(jī)制，常態(tài)化開展競爭上崗，并啟動中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員及集團(tuán)機(jī)關(guān)管技人員綜合考核，全面構(gòu)建完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、退出、保障工作機(jī)制，加快促進(jìn)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。
截至目前，采取“請進(jìn)來”“走出去”和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，選派3700多人次參加上級調(diào)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)29期，舉辦中高層管理人員和中青年干部等培訓(xùn)48期、參訓(xùn)2100多人次，評選表彰人才和科技創(chuàng)新工作11個先進(jìn)集體、25名優(yōu)秀個人，樹立尊重創(chuàng)新、尊重人才的鮮明導(dǎo)向。
凝聚奮進(jìn)力量，黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營
黨建發(fā)展固然重要，如何把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，同樣不可忽視。
“樹立抓黨建就是抓生產(chǎn)力、抓黨建就是抓核心競爭力的思想，重點把營銷攻堅、內(nèi)控管理、能力建設(shè)、典型選樹、作風(fēng)優(yōu)化等作為黨建工作的發(fā)力點，還要打造符合能源型國企特色的‘融合型’‘效益型’黨建品牌。”王振江表示，只有這樣，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，才能實現(xiàn)黨建核心與生產(chǎn)經(jīng)營中心同頻共振。
去年，該集團(tuán)子公司——中勘科技黨委努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行不利因素，把生產(chǎn)經(jīng)營難點作為黨建工作重點，扎實開展“干成一件實事”專項活動和“居安思危”專項調(diào)研，引導(dǎo)廣大黨員干部在科學(xué)決策、破解難題、深化改革、推動發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。2023年，企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)健態(tài)勢，實現(xiàn)收入4.58億元、利潤3300萬元，均創(chuàng)歷史新高，為集團(tuán)實現(xiàn)最好發(fā)展結(jié)果做出了積極貢獻(xiàn)。
這并非孤例?；春崢I(yè)集團(tuán)各子公司將黨建融入制度，從根本上保證了黨建工作和公司治理、產(chǎn)業(yè)建設(shè)各環(huán)節(jié)相互促進(jìn)。
相山水泥開展“提產(chǎn)提質(zhì)、降耗降本”改造?；春崢I(yè)集團(tuán)供圖
其中，相山水泥相淮分廠黨支部強化黨建引領(lǐng)，聚焦“提產(chǎn)提質(zhì)、降耗降本”做文章，先后完成輥壓機(jī)進(jìn)料裝置改造、礦粉外摻項目實施、粉煤灰?guī)旄脑?、發(fā)運放散系統(tǒng)計量改造等項目，兩臺水泥磨臺產(chǎn)能分別提高4.38、6.19噸每小時。
安徽礦機(jī)結(jié)構(gòu)件車間黨支部積極打造“智能智造”黨建品牌，推進(jìn)黨建經(jīng)營深度融合，通過創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒隊，開展“黨建+節(jié)支降耗”攻堅，充分發(fā)揮示范帶動作用，全年車間平均產(chǎn)能達(dá)2500噸/月，月產(chǎn)量最高紀(jì)錄達(dá)3054噸，同比提高35.9%，人均效率同比提高17.4%，創(chuàng)歷史最好水平。
一個個突破來之不易，一項項成績凝聚汗水。2024年，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委將一如既往堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，推動各單位黨組織從黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、規(guī)范權(quán)力運行、強化作風(fēng)建設(shè)、打造清廉品牌等方面，多角度、全方位同時發(fā)力，把國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，奮力譜寫淮海實業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!