近日，自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、財政部、國家林業(yè)和草原局等七部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進一步加強綠色礦山建設(shè)的通知》要求各地立足礦業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)合理設(shè)定綠色礦山建設(shè)的路線圖和時間表，加強規(guī)劃管控，促進源頭治理、系統(tǒng)治理，推動新建、改擴建、生產(chǎn)礦山全部開展綠色礦山建設(shè)。同時要求加快礦業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級改造，著力推動關(guān)鍵技術(shù)突破，促進綠色低碳新技術(shù)、新工藝、新裝備加快發(fā)展和廣泛應(yīng)用。
主要目標是到2028年底，綠色礦山建設(shè)工作機制更加完善，持證在產(chǎn)的90%大型礦山、80%中型礦山要達到綠色礦山標準要求，各地可結(jié)合實際，參照綠色礦山標準加強小型礦山管理。
“綠色礦山”考察企業(yè)硬實力更考驗“良心”
“綠色礦山”的要求包括依法辦礦、規(guī)范管理、資源綜合利用、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)境保護、土地復(fù)墾、社區(qū)和諧、企業(yè)文化等九大方面。這些要求大致可以分為兩類：一類是以礦山企業(yè)的技術(shù)實力為主導(dǎo)的，包括資源的綜合利用、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排;另一類是以礦山企業(yè)的責(zé)任心為主導(dǎo)的，包括依法辦礦、規(guī)范管理、環(huán)境保護、土地復(fù)墾、社區(qū)和諧、企業(yè)文化。這兩方面的要求，不僅考察企業(yè)硬實力，更考驗企業(yè)的“良心”——軟實力。
水泥行業(yè)知名礦山服務(wù)企業(yè)中材礦山旗下多家企業(yè)在水泥熟料生產(chǎn)物料保供項目上均得到了業(yè)主方的高度認可，助力眾多水泥企業(yè)持續(xù)保持“綠色礦山”的桂冠。今天水泥人網(wǎng)就跟大家一起走進中材南京礦山旗下萊蕪分公司項目團隊(以下簡稱“項目團隊”)看看他們是如何用心詮釋發(fā)展，擘畫綠色圖景，鍛造礦山精神的。
多年以來，面對的安全環(huán)保壓力和困難日漸加劇，項目團隊憑借對各項管理工作的緊抓不懈，始終維持著安全生產(chǎn)零事故的良好態(tài)勢，在綠色礦山建設(shè)以及項目精細管理方面，均取得了頗為出色的成績。
“中材國際安全環(huán)保先進集體”“中材礦山六星項目部”“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”……南京礦山萊蕪分公司的會議室內(nèi)，項目團隊用汗水打造了一面榮譽墻。
持續(xù)強基固本，夯實安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)”
安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)的生命線，礦山的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，潛藏著諸多的危險因素，例如邊坡坍塌、車輛傷害等，嚴重威脅著作業(yè)人員的生命安全。
項目團隊嚴格落實中材礦山安全管理“133”工作法，組織制定并實施各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各班組、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，形成嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
聚焦重點作業(yè)區(qū)域，堅決消除風(fēng)險隱患，每月組織1次全面全員隱患排查、每季度開展1次隱患根源分析和每半年組織1次風(fēng)險辨識專題會議把隱患排查落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)。在一件一件抓進度、一件一件抓兌現(xiàn)中，確保隱患閉環(huán)整改，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，用心打造一座本質(zhì)化安全礦山。
共建綠色礦山，筑牢綠色生態(tài)“屏障”。
項目團隊始終堅持貫徹“綠水青山就是金山銀山”的綠色生態(tài)發(fā)展理念，嚴格對標國家環(huán)保政策，堅持高點起步，積極有序推進綠色礦山建設(shè)。
把生態(tài)優(yōu)先理念不折不扣地踐行到礦山生產(chǎn)過程中去，并不斷優(yōu)化開采工藝，回采率超過97%，資源利用率為99%，實現(xiàn)了節(jié)約資源和改善生態(tài)環(huán)境雙贏。
在礦山開采過程中嚴格遵循邊開采邊治理的原則，在開采的同時恢復(fù)各類場地，恢復(fù)土地的基本功能，采用免掛網(wǎng)噴播邊坡復(fù)綠工藝對最終邊坡進行復(fù)綠，使其與周邊自然環(huán)境搭配協(xié)調(diào)，景觀效果明顯，真正做到“開采到哪里，綠色就延伸到哪里”，切實筑牢綠色生態(tài)屏障。
落實“三精管理”，鑄就礦山行業(yè)“典范”。
萊蕪分公司堅持組織精簡化管理，在保證分公司各方面平穩(wěn)運行的同時，堅持機構(gòu)精簡、人員精干。為員工制定了有針對性的員工培養(yǎng)計劃，鼓勵員工提升自己的學(xué)歷、提高自己的專業(yè)技能、提升自己的技術(shù)職稱、積極考取相關(guān)職業(yè)技能證書。同時鼓勵員工多學(xué)多看，將員工培養(yǎng)成為多方面人才。
項目團隊積極推進精細化管理，通過積極探索新工藝、新方法從而降低生產(chǎn)成本。萊蕪分公司的精益爆破在露天礦山中的研究與應(yīng)用項目獲得了良好的成效。同時在生產(chǎn)過程中，積極落實現(xiàn)場開采精益管理，嚴格落實各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益管理，保證供礦質(zhì)量的同時提高資源利用率，實現(xiàn)綜合利用。
在“三精管理”的引領(lǐng)下，項目團隊成員憑借著堅定的信念和有效的措施，一步一個腳印地向著高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進。他們相信，只要堅持不懈，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)礦山的可持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)樹立起新的標桿。開展科研創(chuàng)新，奏亮精益管理“旋律”。
小上峪礦礦區(qū)礦石整體延續(xù)性較差，地質(zhì)條件復(fù)雜，礦層夾層較多，礦石品位波動較大。針對復(fù)雜的地質(zhì)條件，項目以科技創(chuàng)新為抓手，躬身于綠色礦山建設(shè)研究，制定了復(fù)雜地質(zhì)條件下開采研究規(guī)劃和方案，開展了“精益采礦”課題研究，先后開展了“復(fù)雜地質(zhì)條件下提高資源回收率技術(shù)研究與應(yīng)用、精益爆破在露天礦山開采中的研究與應(yīng)用”等多個課題的研究，近4年來發(fā)表科研論文10篇，獲得各類科研獎項9項、科研專利5項，取得了豐碩創(chuàng)新成果，培養(yǎng)了一批會技術(shù)、懂科研的技術(shù)人才，為綠色、低碳開采提供了科學(xué)依據(jù)，形成了復(fù)雜地質(zhì)條件下露天開采技術(shù)、優(yōu)化開采模式、精益管理、資源綜合利用最大化等新模式，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
星光不問趕路人，時光不負有心人。面向未來，團隊全體成員將以安全生態(tài)環(huán)保為前提，以推進改革創(chuàng)新為抓手，以打牢管理內(nèi)控為基礎(chǔ)，嚴格落實各項安全措施，開拓進取，成為一支信仰值滿格、忠誠度滿倉、正能量充盈礦山施工團隊，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
